如何做好煤矿机电管理工作

制定科学的计划 在煤矿机电工作中，制定一份科学合理的计划是非常必要的。通过计划的制定，可以确定机电维修和保养的时间节点和细节，避免出现意外。同时，计划还能帮助煤矿企业有效调配人力、物力和财力资源，提高机电业务的运作效益。加强预防性检查 在机电设备运行期间，定期进行检查是非常必要的。

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格施工措施的审批制度，分级负责，层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。

为了规范石窟煤业有限公司机电设备火灾事故的管理工作，结合公司实际，制定本办法。矿井机电设备及安全保护设施必须取得“MA”标志，投入使用的机电设备必须建立健全安全操作规程、维护、检修制度、保养制度。

要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。（四）合理的建立健全的各种规章制度 制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。

四）组织自主维护。煤矿机电设备现场管理单纯依靠强制性的管理手段并不能完全发挥管理的功能，还需要借助自主管理才能实现。煤矿企业需要定时、定期组织一线操作员工开展培训活动，强化他们的自主维护意识以及自我规范意识等，让他们切实将机电设备管理纳入到自己份内的工作项目中。

在机电科长的直接领导下开展全矿的机电设备管理工作。 （2）设备组按规定对设备统一分类编号、实行微机管理。建立健全设备台帐及管理牌板，做到“帐、卡、物、牌”四对口。每季与财务核对一次设备固定资产账，保证设备固定资产的真实、准确。 （3）设备仓库要将设备分类排放整齐，认真保养，标志醒目。

煤矿采掘区队机电队长享受什么待遇

1、一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。⑶、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

2、机电专业：机电专业技术员（运输队、运转队、机电安装队）—区队、机电科副职—区队、机电正职—机电矿长。通风专业：通风队（保安区）技术员—主任工程师—队长—通风副总。我们集团公司大多以生产为主，各个煤矿企业各有不同，不过大多以生产口专业为常务，黑龙江煤矿有以通风专业为常务副矿长的。

3、主要包括：煤矿“六长”（矿长及安全、生产、机电、总工程师或技术副矿长、通风助理），副总工程师，安全管理部门负责人，以及从事矿建、采掘、机电、运输、通风、监测、防治水和地质测量及火工品使用管理等专业的其他各类人员必须经相关部门培训，审查合格后，持有相关证件方可上岗。

4、可能要等到三年以上，才能正常的为集团服务，前几年，我们都要进一步的去学习，去胜任这个工作。

煤矿机电管理年度工作总结

制定科学的计划 在煤矿机电工作中，制定一份科学合理的计划是非常必要的。通过计划的制定，可以确定机电维修和保养的时间节点和细节，避免出现意外。同时，计划还能帮助煤矿企业有效调配人力、物力和财力资源，提高机电业务的运作效益。加强预防性检查 在机电设备运行期间，定期进行检查是非常必要的。

篇一：煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。

机电专业个人工作总结 第一篇 时光荏苒，不知不觉中，XX个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。

另一方面，任何单位和个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，写总结时要认真分析、比较，写出自己的特色。新年度工作打算 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。

作为机电管理工作者，我们深感责任重大。我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。

管理者年度工作总结1 根据《基本公共卫生慢性病（高血压、2型糖尿病、重症精神病）患者管理服务项目实施方案》的精神，结合本辖区实际，我中心制定了《慢性病患者管理服务项目实施方案》并成立了慢性病防治工作领导小组。

求煤矿机电质量标准化的专业化管理制度?

负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。 （2）负责界定范围内的机电设备动、静态的管理，包括机电设备领发、建帐、编号、保管、选型、验收、鉴定、交接、计划编制、报废全过程的综合管理。

三）完善机电专业管理组织，矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。

减速器箱体无裂纹或变形，结合面配合紧密，无渗油；减速器运转平稳，无异响。摩擦式联轴节必须保证摩擦片的完好和弹簧的弹性，柱销螺母必须有防松装置。皮带头储带架、卸载臂联结紧固，螺丝齐全。滚筒无破裂，键不松动，胶面滚筒的胶层与滚筒表面紧密贴合，不得有脱层或裂口。

采区变电所的设计和施工必须符合《煤矿安全规程》《矿井机电质量标准化》的有关规定。变电所设备安装前有调度所组织有关人员对变电所的矿建工程进行验收。合格后才能进行安装工作。 35kv线路每周巡视不低于一次，发现隐患及时处理和汇报机电科领导。并认真填写巡视记录。

怎么考核煤矿运输队?

1、制订矿井机电、运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电、运输安全和质量标准化的检查评比考核工作。负责矿井机电、运输专业新技术、新装备、新材料的推广应用和对机电设备、设施进行安全技术测试、鉴定和验收。及时分析矿井机电、运输事故，制订防范措施。

2、井下运输队只要负责皮带的开停和设备运行时的检查维护工作，确保原煤从工作面到煤仓的这一系列环节中的正常运行。当然井下运输部不只是皮带运输，其中还有溜子，有轨直流电机车等等。各个矿情况不同所选择的运输方式也不同。工资则更因矿，因队而异了，总体上来说工资分三部分。奖金和工资还有补助。

3、煤矿上运输队好。在煤矿车队工作有发展前途，车队工作隶属煤矿企业地面单位，有带薪休假，午餐补助，房补，还会缴纳社保和医保。车队是指领导专用车辆和专职服务各业务科室和部门去上级主管对应部门做对接工作事宜所用的通勤车辆。

4、煤矿二线运输队不好。煤矿二线运输队工资待遇低，工作枯燥，容易吸入粉尘造成身体损伤。运输队主要负责煤矿的运输，运输装备的操作和看护。

5、技术部、机电部。根据查询职友集网显示，在煤矿中技术部、机电部、运输科、通防部、地测部、安监处，这几个部门的岗位好，工资待遇好并且工作安全。

煤矿井下机电安全技术管理措施

1、安全技术措施： 凡参加本次施工人员，必须认真学习本措施，做到人人熟悉措施，人人掌握措施，考试合格后，方可上岗作业，确保措施在现场实施。 拆装必须严格按标准进行施工，加强支护质量和顶板动态观测。 特殊工种必须持证上岗，否则严禁作业。 所有运输区域声光、信号齐全灵敏，阻车设施、防跑车装置须牢固可靠。

2、井下事故统计资料表明，许多重大事故是由电气引起的。 究其原因，有相当一部分是人为因素造成的：或是制度不严，或是管理不善，或是有章不循，粗心大意。因此，如何采取各种措施，加强电气设备管理，杜绝因电气而发生事故，是目前煤矿机电工作的一大课题。

3、煤矿安全技术措施主要包括以下几个方面： 加强员工培训，确保每位员工在上岗前都经过严格的安全知识和操作技能培训，并定期进行复习和考核。 强化支护质量和顶板动态监测，特别是对于特殊工种，要求必须持有有效证件方可上岗作业。