如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

查区队干部跟班上岗情况 区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

“一通三防”工作责任重大，维系着整个矿井的安全和员工的生命安全、家庭幸福，所有从事这一工作的员工都要有较好的政治素质和业务素质。

煤矿区队建设有哪些好的做法

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。

管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

如何搞好煤矿安全生产标准化管理体系工作

1、再者，加强安全生产培训和教育也是搞好煤矿安全生产标准化管理体系工作的重要环节。企业应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括安全操作规程、应急处置措施等，以确保员工在紧急情况下能够正确应对。此外，实施安全生产检查和评估机制也是关键。

2、煤矿标准化管理体系主要包括：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤。安全风险分级管控：对煤矿安全风险进行识别、评估，根据风险等级实施分级管理，确保高风险区域得到重点关注和有效防控。

3、通过查询相关资料显示，推进煤矿安全生产标准化体系1+7管理工作方法如下煤矿建立健全机制，形成上下联动、齐抓共管的工作氛围。严格对标对表，建立纵向到底、横向到边的工作格局建立长效机制，落实动态保持、持续改进的工作目标。具体消息可关注官方网站，获得第一手权威信息。

煤矿调度管理规定

第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交*制度、调度资料保管制度等规章制度。

调度室的管理制度包括严格的值班规定，如按时参加调度班前会、组织井下检查、记录安全生产情况等，并设有罚款措施以保证制度的执行。汇报制度要求各生产科室、辅助区队和生产区队定期向调度室报告工作进展、安全问题和完成情况。对于违反汇报制度的行为，将进行罚款并通报批评。

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

第49条 本规定自下发之日起实施，公司原制定有关规定与本条例不一致的按本条例。

劳动防护用品配备和管理制度；特种作业人员管理制度；2生产安全事故报告、抢救和分析处理制度；2上级规定必须制定的其他安全规章制度和企业应建立的安全制度。

煤矿如何规范管理

1、注重设备维护 设备是生产的重要基础，因此，对于煤矿企业来说，加强设备的管理和维护，必不可少。从供电、通风等各个方面入手，养成维护设备、检查设备的好习惯，既可以延长设备寿命，也能保障生产安全。倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。

2、首先，煤矿企业应建立健全安全生产管理组织机构，明确安全生产管理体系的组织结构和职责分工。这包括设立专门的安全生产管理部门，并确保各部门之间协调配合，形成工作合力。同时，要明确各级管理人员的安全生产职责，确保责任到人。其次，制定和完善安全生产管理制度和程序是必不可少的。

3、工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。（3）电缆水管吊挂整齐。（4）料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌（有轨道时料离轨道70mm以上）。（5）泵站环境整洁无杂物，无积水；浮化液浓度要达到3-5%。

4、煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

3、一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。

4、勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

5、第严格遵守规程，依法进行管理。安全管理的目的，是为了预防安全事故的发生，提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的，就必须严格遵守规程，依法管理。

6、本文主要针对煤矿物资供应管理思考及创新途径进行分析。煤矿物资供应管理存在的问题 （一）管理体系不健全 当前，煤矿物资供应管理面临巨大挑战，随着经济体系改革的深入，煤矿物资供应管理出现了巨大转变，使煤矿物资管理存在的问题得到了有效改善，进而提升了煤矿物资供应管理水平[1]。