谁有煤矿一通三防制度

负责对《煤安全规程》中有关“一通三防”工作的贯彻执行及行使有关职权。遵照《煤矿安全规程》及上级有关规定，建立健全“一通三防”机构，配齐各类人员。每季度召开一次由总工程师、安全副矿长、安全副总、通风部门参加的通风工作会议，听取“一通三防”情况汇报，研究布置“一通三防”工作。

重要性：瓦斯是煤矿井下最常见的有害气体之一，其浓度过高时极易引发爆炸。因此，防瓦斯工作是煤矿安全生产的重中之重，需要定期进行瓦斯检测和抽放工作。综上所述，“一通三防”是煤矿安全生产的重要措施，对于保障井下作业人员的生命安全和矿井的正常生产具有重要意义。

二十一条瓦斯检查员必须在采掘工作面电话附近进行交接班，交接双方同时向通风值班室汇报，通风值班室也可实行反调度交接双方，并有记录可查。 二十二条瓦斯检查日报及通风调度日报必须送矿长、矿总工程师审阅，井的必须送井长、井技术负责人审阅。

市煤炭管理部门负责全市煤矿监控网络系统的统一管理、维护、监督和控制。各县级煤炭管理部门负责本区域煤矿网络监控系统及设备的日常运行和维护，及时向市煤炭管理部门反映网络故障，协调技术人员和煤矿处理各种障。

根据查询百度百科、国家煤矿安全局得知，一通三防是指煤矿安全生产中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防火灭火的技术管理工作的简称。

大沟煤矿矿“一通三防”管理制度 矿领导和各部门“一通三防”责任制 一矿领导“一通三防”责任制。1．矿长 （1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。

煤矿班组安全工作应注意什么

质量标准化工作不抓实、现场基础薄弱也是煤矿安全生产中的一个重要问题。企业追求利润最大化，有些单位领导存在重生产轻安全的思想，导致质量标准化工作流于形式。采掘工程队伍不按标准施工，没有制定质量标准化考核制度，存在随意性大、问题不及时整改的情况，工程质量和验收标准也难以保证。煤矿安全监察人员素质较低，缺乏“三铁”精神。

骨干影响型 通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员，班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高、安全技能较精、工作踏实肯干的职工，逐渐形成本班组安全生产的骨干力量，在关键时刻完成“高难险重，精大稀关”的项目，形成安全为天、安全为先、安全为上的文化氛围，促使少数人员克服不安全行为。

现代煤矿企业班组长的主要职责包括以下几点： 确保生产安全 严格贯彻安全生产规章制度：定期检查设备并确保其正常运行且符合安全标准，对工作环境进行评估，预防安全风险。 关注关键安全指标：如瓦斯浓度、通风情况等，防止矿难发生。 组织安全培训和应急演练：提高团队成员的安全意识和应急处理能力。

计量检定工作应当按照经济合理的原则，就地就近进行。计量检定必须按照国家计量检定系统表进行。国家计量检定系统表由国务院计量行政部门制定。法律依据《中华人民共和国煤炭法》 第二十条 煤矿投入生产前，煤矿企业应当依照有关安全生产的法律、行政法规的规定取得安全生产许可证。

如何确保煤矿安全生产，重点应关注以下五个方面： 提高思想认识。 瓦斯、煤尘、火的事故不同于顶板、运输等其他类型的事故。顶板、运输事故的影响范围有限，损失也有一定的局限。

在队长的领导下，搞好本班安全生产工作。合理调配劳动力，抓好工时利用，团结全班工人，圆满完成当班生产任务。带领全班工人按章作业，开工前必须检查施工现场安全情况，确认无隐患时再组织生产，对所管辖范围内的安全负直接责任。

煤矿怎样赋予班组长的知情权,参与权,表达权,监督权

1、煤矿企业应建立班组长民主管理机构，开展班组长民主活动，执行班务公开制度。确保职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面拥有知情权、参与权、表达权、监督权。

2、作为参政权的一项内容的监督权，是一种直接的政治监督权。主要包括四项内容，即批评权、建议权、控告权、检举权。表达权指公民依法享有的言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由和权利，又称意见表达权。其中，结社权包含了表达权的内容，同时，结社权又是一项独立的权利。

3、“四权”，就是指通过不断深化干部人事制度改革， 在干部工作中建立并实行一整套民主运行机制，使党内外干部群众在党的领导、组织和支持下，积极参与干部选拔任用工作，充分享有并行使知情权、参与权、选择权、监督权，不断提高干部工作民主化水平和选人用人质量。

4、表达权是有权根据自己的想法表达信息吧，图中的好像不是表达权，那类似监督权。

煤矿安全管理的方法

1、加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。 与相关部门和企业建立紧密合作关系：与相关监管部门、专业机构和企业建立紧密的合作关系，借鉴经验，共同研究解决煤矿安全管理中存在的问题，共同推动煤矿安全工作的提升。

2、第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录，并向矿领导汇报。

3、此外，煤矿安全管理的常用方法包括：安全检查法：定期对煤矿进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。安全目标管理法：设定明确的安全目标，通过目标分解、责任落实和考核奖惩等手段，推动安全管理目标的实现。戴明循环管理法：通过计划、执行、检查和处理四个阶段的循环，不断改进安全管理过程，提升安全管理水平。

4、安全检查法：定期对煤矿进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。安全目标管理法：设定明确的安全目标，并制定实现这些目标的措施和计划。戴明循环管理法：通过计划、执行、检查、处理四个阶段的循环，持续改进安全管理过程。

煤矿基层单位成立一个区队的条件

一是井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历；二是优化班子年龄结构，倾向于优秀年轻干部的选拔，井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历，对干部任职年限做出了具体要求。三是分层次培养。注重培养全日制煤矿主体专业大学生职工。

然而，这些辅助单位的工作虽然相对轻松，但是薪资水平并不高。在煤矿企业中，薪资较高的岗位通常集中在采掘区队。比如在采煤区队中，有采煤机司机、支架工、端头维护工、电工、胶带输送机司机、刮板输送机司机和泵站工等多个工种。

班组长应具备以下条件： 热爱煤炭事业，关心企业发展，具有良好的道德品质和责任意识。 认真执行安全生产方针，遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。 熟悉生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。 服从组织领导，坚持原则，公道正派，具有组织管理能力和创新精神。

煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。

煤矿生产单位基层区队，要搞好安全生产工作，必须有一套严格管理制度。靠权势管人，不如靠制度约束人。所以一个基层支部必须制定行之有效的各项工作制度，如政治学习制度、民主管理制度、党风廉政建设制度、安全生产管理制度、工资分配制度等，并在实践中不断摸索、创新和完善。

班子团结不是一般意义上的和睦相处，更不是一团和气，而是建立在共同理想信念基础之上的凝聚与结合，要树立共同的奋斗目标，用理想和目标来凝聚一班人，班子成员只有站在一定的高度，以大局为重，牢固树立和营造团结干事的良好氛围，才能做好工作。