谈如何加强矿山救护队管理提升救灾能力
编辑本段辅助矿山救护队的任务1．积极协助矿长搞好职工自救知识教育及预防灾害发生的工作。 2．协助专职救护队完成紧急救灾任务，如为执行侦察灾情任务的专职救护队充当向导，担任灾区的安全岗哨，引导遇灾工人安全撤出矿井。 3．为专职矿山救护队运送救灾设备和材料，配合抢险。
多数危机的爆发与企业管理不善有关，通过总结评估提出改正措施，责成有关部门逐项落实，完善危机管理内容。 寻找商机。危机给企业制造了另外一种环境，企业管理者要善于利用危机探索经营的新路子，进行重大改革。这样，危机可能会给企业带来商机。 总之，危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。
将矿山医疗救护体系纳入各地区医疗卫生应急救援体系和安全生产应急救援体系，同步规划、同步建设。开展化工园区、矿山企业聚集区应急救援队伍一体化示范建设。加强安全生产应急救援队伍资质管理，促进队伍素质提高。
煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?
1、在经济上，安全状况直接决定着煤矿企业的生死存亡，煤矿企业不论其经营规模大小，经济效益好坏，都经不起事故的折磨，只有减少甚至杜绝和种事故，才能创造宽松的安全环境，更好地保证企业的健康稳定。
2、施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。
3、做好风险识别和控制首先要建立健全规章制度。我们知道危害风险评估和控制是HSE管理体系的重要组成部分，它贯穿于整个HSE管理体系的全过程。结合本地区本部门的生产安全环境和实际情况，制定行之有效管理制度和各项规范是十分必要的。
4、加强对员工队伍人员的安全教育，提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。 （3） 增强各级管理人员安全责任意识，加强安全专业知识培训。
5、对危险源进行合理的风险等级划分后，就可以决定采用什么方法对危险源进行控制。按GB/T 28001—2001标准的规定，对危险源的控制可分为三种：一是运行控制，二是制定实施目标、管理方案，三是制定应急预案。
作为一名煤矿班队长怎样对待自己的员工?
在对员工进行综合评价的时候，可以在某种合适的方式帮助员工客观认识自己，如此一来，员工将会非常感激，将会更加爱岗敬业，拼搏进取，做好本职工作。 其次，帮助班组员工扬长。 不同的员工可能有不同的长处或者优势，只要有可能，要让员工展示自己的长处。
对待员工方式：以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
面对组里面的老油条员工，我们可以用以下三个方式对付：先礼后兵；直接硬刚；职场孤立。
试论如何做好煤矿区队创新管理
首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。
第严格遵守规程，依法进行管理。安全管理的目的，是为了预防安全事故的发生，提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的，就必须严格遵守规程，依法管理。
煤矿管理制度汇编 安全工作历来是煤矿的天字号大事，千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务。坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。
．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。
如何管理好煤矿中层管理人员
1、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
2、狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。
3、确定“三立”目标，完成好本职工作首先，“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有在工作中公平做事，职工群众才能宾服于你，才能做到政令畅通。