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矿区开关设备的管理制度(矿区开关设备的管理制度及流程)

发布时间:2024-06-13

设备管理制度

应明确:生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。4定期检测、检验制度 应明确:生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量;有权进行检测的部门主人员;检测的标准及检测结果管理;安全使用证、检验合格证或者安全标志的管理等。

学校房屋建筑设施;水、电、气设施;实验仪器、教具设备;计算机、多媒体教学及图书等设备。;检查机构 建立学校设施设备安全检查机构,由校长、分管后勤工作的副校长组成。

设备润滑管理:(1)、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。(2)、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。

设备管理制度(一) 总则第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

对关键和主要生产设备要定人、定机、定职责;执行交接班记录制度,对设备进行正确的使用维护。设备维修人员要实行区域维修负责制,定期巡检、保养,巡检和保养记录清晰、完整、真实。

设备安全管理制度

1、定期维护检修制度 应明确:生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。4定期检测、检验制度 应明确:生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量;有权进行检测的部门主人员;检测的标准及检测结果管理;安全使用证、检验合格证或者安全标志的管理等。

2、安全设备及设施不得随意拆除、挪用或废弃不用。若确实需要申请拆除,必须经过调度室同意。 所有安全设备及设施必须在额定负荷范围内操作。 需要检验的安全设备及设施或其附件,应与机电动力部门联系进行检验。 当安全设备及设施无法继续使用时,应按照制度规定进行报废处理。

3、安全设备、设施不得随意拆除,挪用或废臵不用,若确有必要申请拆除须经调度室同意。各种安全设备、设施都只能在额定的负荷下操作。需要检验的安全设备、设施或附件,与机电动力部联系检验。安全设备、设施已无法使用的按制度报废。

4、负责建立健全设备使用管理与维护制度; 5负责加强设备基础管理工作。 3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理员负责。 4设备科或设备管理员的职责是: 1掌握设备市场信息和本厂设备技术状态,根据本厂生产需要,提出并编制设备更新和增置计划,经分管副厂长同意实施设备的购置。

煤矿机电设备管理规定

《煤矿安全规程》中规定:(1)井下机电设备硐室应设在进风风流中。如果硐室深度不超过6m、入口宽度不小于5m而瓦斯涌出,可才用扩散通风。(2)选择硐室温度,须保证急电设备硐室温度不超过30℃,其他硐室温度不超过26℃。

泵房卫生每天打扫一次,泵及管道每半月清洁一次,做到地面、机器无灰尘、无积水、墙面清洁干净,室内照明、门窗正常完好。 水泵房应当做到随时上锁,钥匙由当值水泵房管理员保管,水泵房管理员不得私自配钥匙。

矿山井下电气设备在哪些安全隐患 井下电气设备、采区供电的管理工作是当前煤矿机电工作的一个重点。 本文结合笔者工作经验,分析了如何从健全管理组织、抓好防爆性能、加强现场管理、提高安全保护性能等方面切实搞好井下电气设备的管理工作。 井下事故统计资料表明,许多重大事故是由电气引起的。

煤矿机电设备管理存在的问题分析 1 机电职工人员综合素质不高 随着煤矿行业的发展,对矿工人员的需求也逐渐增多,但是,煤矿业缺乏专业的优秀人才,专业的技术人才也大量的流失,剩下的基本上是农民工。

...现在我们需要一份关于设备管理制度包括人员、安全、设备这些内容急需...

.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的`建档设帐,其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份,一份自存,一份报生产科备案。

特种设备管理制度主要包括以下内容: 相关人员岗位职责:明确各岗位的职责和任务,确保每个岗位都能按照规定的职责进行工作。 安全管理机构职责:设立安全管理机构,明确其职责和权限,确保特种设备的安全管理得到有效实施。

用火用电消防安全管理制度 安装和维修电器设备线路,必须由电工按《电力设备技术规范》进行操作安装接电时须向用电管理部门申请,经审核批准后由电工负责施工。 因工作需要必须架设临时用电线路的,应由使用部门向用电管理部门提出申请,经审查批准后方可安装。

\x0d\x0a特种设备安全生产责任制和岗位责任制\x0d\x0a安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心,是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度,应根据部门和人员职责分工来明确具体内容,充分体现责、权、利相统一的原则,形成全员、全面、全过程的安全管理。

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。前期管理 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。

如何加强井下电气设备的管理制度

加强平时的设备巡检工作,特别针对重点设备和重点区域,做好设备的在线监测,掌握设备运行状况,及时消除设备隐患,保障设备的安全稳定运行,避免设备事故的发生。应搞好班组安全工器具的管理工作。

要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,加强设备维修检查和运行状况的动态管理。(四)合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。

在设备选型时,应根据需要选择符合工作场所环境要求的防爆电气设备。 严禁使用国家明令禁止的淘汰设备。 防爆电气设备的采购必须选用国家规定的有生产资质的生产厂家的设备,并具有“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”。 把好防爆电气设备的入井关。

不断地完善设备管理制度,加强设备的检修管理 在井下机电设备工程前期需要加强管理,包括对设备的采购选型、资料管理等工作。对于设备的选型,要事先进行严格的市场调研工作,并将设备的选型工作责任落实到个人,保证选用的设备能够符合煤矿生产的具体需要。

三)完善制度的建设 正确的处理经营管理、安全生产、机电安全这三方面的关系,是任何一项工作顺利进行的基础,只有一个健全并且完善的制度。才能使企业的内部资金运转正常。

扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。