当前位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

煤矿区队长管理创新(煤矿区队队长管理制度)

发布时间:2024-12-07

如何搞好煤矿安全生产工作

1、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针,大力实施科技兴安,人才强安,文化保安。不断完善安全的长效机制,实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识,树立安全天字号工程思想,安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想,防微杜渐,时刻警钟长鸣。

2、首先,明确安全生产责任制,根据不同岗位,制定相应的责任制度,确保责任落实到每个岗位。其次,强化安全教育培训,新员工需经过三级安全教育,转岗或复岗员工需接受安全培训后方可上岗。

3、煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱,只有将这三根支柱紧紧地联系在一起,形成一个稳定的三角形,我们的安全工作才有保障。所以说,我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质,要做到齐头并进,不可偏废。

4、- 控制煤尘的产生和积累,保持工作环境清洁。- 使用安全设备,如防尘口罩和防尘通风系统,以减少煤尘的浓度。- 定期检查和维护设备,以防止产生火花或高温。 防止着火源的措施包括:- 确保电气设备和线路的安全,避免电气火花。- 减少摩擦和摩擦热,例如使用抗静电材料和减少机械摩擦。

王学平的1、王学平(太原煤炭气化公司嘉乐泉煤矿掘进队队长)

1、王学平,男,1987年7月毕业于成都地质学院地质力学专业,2005年12月在中国地质大学(武汉)在职研究生学习,获工程硕士学位,教授级高工,中共党员。王学平。

2、王学平,同名者主要有:太原煤炭气化公司嘉乐泉煤矿掘进队队长;四川师范大学数学与软件学院教授,理学博士,博士生导师。

煤矿如何规范管理

注重设备维护 设备是生产的重要基础,因此,对于煤矿企业来说,加强设备的管理和维护,必不可少。从供电、通风等各个方面入手,养成维护设备、检查设备的好习惯,既可以延长设备寿命,也能保障生产安全。倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。

落实安全责任,强化管理机制 建设单位应明确安全责任,法定代表人对建设项目安全全面负责,确保安全管理到位。建立统一管理机制,实现信息畅通、优势互补、统一指挥,建设单位负责煤矿项目统一协调管理。规范招投标流程,确保公正、公平、公开,避免规避招标、虚假招标等违规行为。

**强化隐患排查与治理**:对事故进行分析,往往发现背后存在隐患。因此,必须细致排查,及时发现并消除潜在的安全风险。 **提升安全管理质量**:质量是煤矿生产的核心,必须严格执行煤矿质量标准化标准,确保各项作业符合规范。

如何做好班组长

1、秉持公正,不偏不倚 作为班组长,要坚持原则,公正无私地处理事务。避免偏袒任何个人,确保奖罚分明,不因个人情感影响决策。所有决策应基于规章制度,公开公平地解决问题,减轻上级领导压力。 勇于担当,以事业为重 面对困难和挑战时,要有事业心,认真负责。接受批评,积极改进,合理反映问题。

2、办事要公道。在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能服众。关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,会造成员工的不满,要多对下属的生活及工作进行问候。目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。

3、提升沟通能力:作为班组长,你需要与团队成员、上级以及其他部门进行良好的沟通。要学会倾听,理解别人的意见和需求,并能清晰地表达自己的想法和指示。 建立良好的团队关系:与团队成员保持良好的关系,建立信任和尊重。了解团队成员的个人特点和优势,激发他们的潜力,并提供支持和帮助。

4、要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长,要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。要技能过硬、带好队伍。作为班组长,应当是技术、业务大拿,有说服力,才能树立威信,适应班组管理的需要。要讲究工作方法、务求实效。

5、生产是班组长的核心任务,做好班组计划,安排岗位和人员,召开高效班前会,作好生产准备。掌握现场管理内容,遵守现场管理原则,管控人员工位,快速切换生产,控制生产进度,把握生产速度。

煤矿区域治理是什么意思

煤矿区域治理是指对煤矿资源开发以及煤矿生产过程中产生的环境问题进行调查、评估、规划、监管和整治的一系列综合性工作。煤矿资源开发过程中,往往会对生态环境造成损害,矿井的关闭不仅会给当地的社会经济带来困扰,还会导致一系列的环境问题。对此,需要强有力的治理措施,保障生态环境的可持续发展。

煤矿必须落实防治水的主体责任,推进防治水工作由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理、治水为主向治保结合的转变,构建理念先进、基础扎实、勘探清楚、科技攻关、综合治理、效果评价、应急处置的防治水工作体系。

第七条突出矿井必须建立地面永久瓦斯抽采系统。新建突出矿井必须进行地面钻井预抽,做到先抽后建。必须落实以地面钻井预抽、保护层开采、岩巷穿层钻孔预抽为主的区域治理措施。第八条必须确保安全监控系统运行可靠,其显示和控制终端必须设在矿调度室,并与上级公司或负责煤矿安全监管的部门联网。

煤矿必须落实防治水的主体责任,推进防治水工作由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理、治水为主向治保结合的转变,构建完整的防治水工作体系。煤炭企业、煤矿的主要负责人是本单位防治水工作的第一责任人,总工程师负责防治水的技术管理工作。

建立适合于中小企业的安全生产科学管理系统,如在中小煤矿集中地区,采用高瓦斯矿井区域治理计划,从科学管理入手,提高事故多发地区、多发行业的规划、监测、治理、信息交流和紧急救援的能力。

元起。能掌握煤矿井下千米定向钻机操作,有相应工作经验,钻机带显示屏,需要会操作,工资13000元起,进行岗前培训就可上岗。煤矿定向千米钻机是干定向钻探工程的,主要施工井上下电缆孔、排水孔、区域治理防治水注浆孔、区域治理瓦斯抽放孔等等。

煤矿如何杜绝三违

1、法律分析:加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能,组织工人认真学习三大规程:煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

2、反三违不是目的,只是一种手段,单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此,三违整治还要推行人本管理,积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿,推行处罚金返还制,如果被处罚的三违人员半年内无三违和工伤,返还罚金的30%,一年无三违和工伤,再返还50%。这种做法,有效地增强了职工的安全意识和自律意识。

3、三违是指在煤矿生产作业中存在的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律三种违规行为。 要有效遏制三违现象,必须首先得到领导的充分重视,并确保全员参与。 实施反三违措施时,应坚持以人为本的原则,从每个人做起。 核心在于完善安全生产的相关制度,重点是杜绝三违行为。